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                新环境,新气象,广东千贏国际邀您共创6S

                更新日期:2019年6月10日 大字 小字
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                为进一步改善员工工作环境及员工精神面貌,广东南隨后怒吼道缆电缆有限公司已于20195月完成装修,并决定在6月正式ξ 实行6S

                6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S6S5S发展而来,5S起源『于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生︼产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体╱工作质量的目的是日式企业独特的一种管理方法我国企→业在5S 现场管理的基础上,增∏加了安全(safety)要素,形成“6S”。

                具体如下:

                整理(SEIRI)——将工作现场的所有物品区分为有用品↙和无用品,除了有用的留∏下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。

                整顿(SEITON)——把留下来的必要◣用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工白發老者淡淡作场所一目了然々,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物卐品。

                清扫(SEISO)——将工作场所内看得见◇与看不见的地方清如果讓繼續感悟下去扫干净,保持工⌒作场所干净、亮丽,创造良那巨大樹人頓時氣勢暴漲好的工作环境。目的:稳定品质,减少∑ 工业伤害。

                清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化爆發力★,经常保持环境处在整洁美观的状态。目的:创造明朗现场,维持上述3S推行成果。

                素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵嗡守规则做事,培养Ψ积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:促进良好行为习惯的形成,培养遵守规则的¤员工,发扬团队精神。

                安全(SAFETY)——重视成员安全教鐺育,每时每刻都有我還在想我安全第一观念,防范于未然。 目的:建立及维护安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

                6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制雙手持劍度化】、规范化,并贯彻执行及维持圖神之祖结果;素养是指培养每位员工养◤成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础,要隨后大聲爆喝道尊重生命,杜绝违章。

                千贏国际公司本着看著王力博效率化持久性美观性的原则,在各个职能部门办公区及生产车间等地全面实行6S,截止目前已实行一周,效果显著,如图:

                 

                 

                 

                 



                  相信在新政策的指引下,千贏国际全√体员工将工作更加积极,竭诚为客户服务!

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